浅谈B端产品求职（附赠吐血整理面试题）
作为5年的B端产品，于2021年4月离开了任职4年多的老东家，毅然踏上了裸辞后的求职之路。5月初入职了一家传统企业，工作近一月感觉和自己的发展规划不太契合，所以又裸辞了，对，我就是这么的勇敢。离职一周后审视了自己的职业生涯，重新复盘了过往项目和上一波的面试经历，决定尽快踏上新的征程，毕竟每个月的社保和公积金也是一笔不小的开销。
这两天查找了一些求职资料结合自己的过往面试情况，整理了一份求职攻略分享给需要的伙伴。话不多说，上干货👇
文章内容较多，面试题在第四部分。
一、面试前准备
1. 思考自己擅长什么、喜欢做什么，做那些你“爱干、能干、值得干”的事
从“爱干、能干、值得干”出发考虑下一份产品工作方向。如果你想做一个资深的产品，甚至是产品专家，建议选择一个合适的行业深耕，工作超过3年的建议在现在行业深耕，前提是你不讨厌这个行业。
那么如何选择合适的行业？可以基于同事朋友的反馈，还有自己的感受确定自己擅长的方向和喜欢的方向。擅长的方向比较好把握，就是看做什么的时候感觉非常轻松，可以比别人做的又快又好。针对自己喜欢做什么，我建议可以在能力范围内多尝试，比如之前一直做C端，可以和B端伙伴多交流，找机会尝试着做点B端的产品。
我要找什么行业的工作？
求职前，首先要明确自己的目标行业。隔行如隔山，跨行业面试的难度远远高于同行互跳。现在绝大多数的招聘岗位都会要求行业经验。截图为证👇
2. 思考未来的职业规划是什么
考虑清楚未来至少3年内你想要达到什么目标，基于你的规划慎重选择下一份工作。
3. 列出自己的求职目标
提前梳理出对于下一份工作最在意的几个点，这样一旦拿到多家offer时有一个对比的依据，可以避免自己做出错误的决定。对于3年+的产品经理，建议钱+发展。
4. 了解并圈定目标公司
基于上述3项准备工作，基本可以圈定目标公司范围。这时可以通过网上资讯或者朋友同学等渠道进一步了解，最终圈定目标公司。
5. 寻找目标公司对应的岗位机会
目标公司圈定了，但是对应的岗位机会并不一定一直都有。所以建议在拉勾或者猎聘上关注这些目标公司，一旦有新机会可以第一时间把握。
6. 提前了解对应的产品
面试官肯定愿意招一个提前了解过产品的候选人，因为招进来可以快速上手，同时反映了候选人对于这份工作的重视程度和学习能力。所以尽量提前了解对应的产品，最好是能准备对于产品的优化建议和方案。
当然有时候很难了解到具体产品，那至少提前了解对应的业务场景，最新动态。一般稍微大点的公司，在网上肯定能找到相关的业务资料。
使用面试公司的产品，建议准备些对这个产品的评价，例如：优点有哪些，缺点有哪些，和竞品相比优势在哪。
7. 提前了解公司对应岗位的薪资情况
通过朋友同学或者网上咨询等等，提前了解目标公司对应岗位的薪资情况，这样后期跟HR谈薪资的时候心里就基本有底了。
8. 提前确定自己的期望薪资范围
薪资是跳槽时避不开的一个话题，网上也有很多文章介绍如何跟HR谈薪资。但是所有套路的基础是清楚自己的期望薪资范围。
其实这些都是前期没有思考清楚自己到底期望多少工资导致的。如何确定自己的期望薪资呢？
我是从 个人当前工资水平、行业工资平均水平、对应目标公司对应岗位的薪资情况、个人能力水平这4个方面确定我的期望薪资范围。
跳槽的薪资涨幅都在30%左右是行业的潜规则，大部分公司招聘时也完全可以接受这个涨幅。所以建议按自己当前薪资*130% ，作为自己期望薪资范围的下限值。而超过40%的涨幅，大部分公司都是需要走一定的审批流程才能批下来的。至于超过50%的涨幅难度就相当大了，除非有过人之处。
然后基于行业工资的平均水平，对应目标公司对应岗位的薪资情况、个人能力水平这3项可以大概预估自己能拿到的薪资上限。当然可以稍微在向上浮动点。毕竟到时候跟人事聊也是说个范围区间，即使上限超出招聘方预期，还是可以有的聊。
9. 针对岗位要求制作简历
针对不同的岗位要求制作对应的简历。基本上所有简历必须先通过HR的筛选，才能进入面试环节。除去学历、工作经历、年龄这些，HR最看重的一项就是 工作经历和岗位要求的匹配度。但是大部分HR是不了解具体专业知识的，所有他们判断匹配度都是看名词。
所以在制作简历时建议参考岗位JD，重点突出JD里的要求，同时名词尽可能和JD保持一致。
10. 针对岗位要求梳理自我介绍
自我介绍是面试环节中肯定会有的环节，好的自我介绍就是面试成功的一半。
时间建议控制在2-3分钟。简单介绍个人基本信息及工作经历，重点突出自己在心仪岗位上的优势和过往项目的成果。
最后可以说一下，自己投递该岗位的原因，例如期待更大更优秀的平台等等。
11. 模拟面试提问环节，提前梳理面试过程中可能会被问到的问题并准备相应的答案（详见面试题）
12. 准备提问环节的问题（详见面试题）
二、面试中的发挥
1. 面试过程中的小技巧
（1）接到面试邀请之后的2-5天内去面试，给自己1到2天的时间重新梳理下前期的准备工作项。
（2）保持好心态，面试官和求职者是一个双向选择的过程。所以不用太过谦卑，当然也不能太过狂妄。
（3）面试过程中，保持手机全程静音。
（4）面试官提问后，不要立即回答。先停顿3秒左右，基于金字塔原理梳理之后，再有条理的回答。
（5）如果对面试官的问题不理解，可以先按自己的想法复述一遍。在确认自己理解正确的情况下，再进行回答。切忌信口胡说！！！
（6）针对面试官的问题不知道答案时，坦白告知面试官。然后简单说明下自己的想法，同时虚心向面试官请教。切忌信口胡说！！！更切忌扯一大顿废话来掩饰自己的心虚。
（7）面对面试官的挑衅，保持理智，切忌与面试官发生冲突。
（8）学会察言观色，如果面试官频繁看手机，或者回微信。那在回答问题时尽量言简意赅，提问环节也控制问题数量。
（9）面试是个技术活，长期没做就会生疏。建议先找几个一般般的公司练练手，把最心仪的公司放在后面去面试。
（10）面试时注视对方眉心。
2. 面试过程中的大忌讳
（1）切忌迟到或直接放鸽子
如果确实有事情无法参加面试也一定提前告知HR。这个是一个基本的素质问题。
（2）切忌说上一家公司的坏话
（3）切忌在面试过程中暴露自己犯过的严重错误
面试官有时候会问，你这个工作中做过最失败的一件事情是什么？
其实面试官是想了解你对于失败经历的复盘能力。结果有的小伙伴全盘脱出，我之前不小心把公司的数据库给删掉了。这类低级而又严重的错误，只会让面试官觉得你这个人不可用。
那话说回来，这个问题应该如何回答呢。建议谈一次失败的项目经历，但是整体后果不严重。失败原因是因为当时年轻没有经验，前期考虑不足导致的。重点谈自己针对这次失败的复盘，自己从中得到的经验教训。
（5）切忌弄虚作假
（6）切忌打断面试官
（7）切忌过早暴露其他家offer的薪资
一般人事在最后环节都会询问你是否有其他家offer，这时候如果有并且还不错，可以作为筹码告诉招聘方。但是如果招聘方进一步打听薪资情况时，请注意保密。
当然如果你特别想进这家公司，同时其他offer的薪资也很有竞争力，可以直接告诉招聘方，同时明确说明如果薪资OK，自己其实更想进贵公司。但是建议在没有获知面试结果的情况下，暂且不要过早暴露。可以在最后确认面试通过，谈薪资的环节作为筹码再跟HR沟通。
（8）切忌过早询问薪资、福利待遇、公司内部机密等敏感话题
（9）切忌言行粗鲁，有失礼貌
三、面试后复盘
复盘面试官的每一个问题，思考是否还有更优的问答； 分析面试过程中发挥不好的地方，思考下次如何改善； 思考这份工作是否真的适合自己； 再次表达自己对公司和产品的兴趣，询问后续的跟进安排。
四、面试问题
1. 自我介绍
这个问题是面试必问问题之一。介绍时间一般控制在2—3分钟，自我介绍时要选出几个想让面试官了解的重点。同时，这也是一个将你的背景和应聘岗位联系起来的机会。
［回答思路］
善用事实和数据证明自己的能力；
［参考答案］
【基础信息：我是谁？】面试官好，我是张三，拥有5年产品工作经验，曾担任产品部门经理负责公司的产品管理工作。过往工作中主要从事…….类产品设计工作，负责……。
【岗位能力匹配：我为什么来到这？我能做什么？】面试之前我仔细查看了岗位职责要求及公司情况，这个岗位对于我来说很有吸引力。我注意到岗位的要求有三个核心点，第一点：……,我曾……拥有……；第二点：……,我……；第三点：……,我……；综上介绍，我认为自己比较适合贵公司的岗位，希望通过我的所学和过去几年的经历，有机会可以给公司带来更大的价值。以上是我简单的自我介绍，如果您对我的哪段经历想了解更多，我可以就具体的细节回答您的问题。
2. 岗位理解
1）你是如何看待产品经理这个角色的，这个角色的职责有哪些？
［答题思路］
第一，产品经理存在的价值要说出来。
第二，产品经理日常都做什么要有基本认识。
第三，自己做产品经理的理由要说明。
［参考答案］
1.他们工作的纵深从前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广……一直到产品生命周期结束的全过程。但产品经理不等同于产品管理。大多数的产品经理行使的执行权，尽管在产品不同的生命周期里，产品需要带动、协调不同的部门、对象。换个层面来讲：产品经理只有对产品的支配权、没有对人的支配权及所谓的行政权。
2.产品经理是一个从用户中来到用户中去的角色，在用户到用户的闭环体系中，驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员协助自己完成整个产品的设计，并最终输出有用户价值和商业价值的产品。
3.产品经理是帮助公司为用户打造正确的产品的职位。
4.产品经理的价值是在产品的价值、成本、可用性之间寻找到最佳的平衡点。
5.产品经理的具体工作内容包含市场分析、产品策划、产品设计、产品文档、需求实现、迭代优化。
6.公司的核心其实是产品，产品作为接触用户的门户，真正以用户为中心，才能创造社会价值。我认为的产品是这样的。
2）产品经理要具备哪些能力？哪个能力最重要？这些素养和技能中你认为哪些是自己欠缺的？这个问题也可以换个问法，你觉得自己能当产品经理吗？为什么？
［答题思路］
第一，面试时间有限。尽量回答大面的能力。
第二，此题不要展开。面试官只是想考察基础认知。
［参考答案］
产品经理应当具备产品基础技能、执行力、逻辑能力、学习能力、行业知识、团队协作能力、落地执行力、独立思考能力。我认为最重要的是独立思考能力。因为独立思考是解决一切问题的基础。
3）你为什么想做产品经理？
［回答思路］
好产品经理。
1.行业角度：兴趣（可结合自身情况）、充满挑战和机遇。
2.自身角度：学习iOS开发，了解技术就是为了为产品做准备、计算机专业背景还有逻辑思维，喜欢玩app、热爱互联网，喜欢体验新奇的互联网产品。
4）你是如何理解产品经理、运营、技术这三个角色的？
［参考答案］
懂产品上线等一系列相关的产品工作
提高用户的粘性和付费率为企业产生盈利，运营的目的不外乎有三：1.用户粘性2.付费率3.续费率。最终目标是为企业产生盈利（转化）
求通过技术的手段实现，展示给用户。
3. 专业知识
1）你觉得怎样的产品才是一个成功的产品？成功的产品有什么标准？
［答题思路］
在面试这个问题的时候，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑。
［参考答案］
每个产品的定位是不同的，有的为了盈利，有的为了沉淀用户，有的为打开新用户引入的渠道。每个人对成功的定义是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或者有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。我认为好产品是要能实现它的既定目标，同时满足用户需求，这就是最简单的好产品的定义了。
2）谈谈微信公众号、小程序，APP之间的区别（来自字节跳动）
可被独立记忆推广形成小生态，从阶段上来说，初创产品就用公众号，有点用户积累了就用小程序，可以提高用户体验。等有大量用户了，就可以做个APP了。从用户体验上来说，如果想拥有更多的玩法（体验），还是APP为主。小程序，随用随走，不用安装，比较方便，公众号是相对简单的一个功能。
3）如何从0到1去设计一个产品？
这个问题，简单粗暴，就是想问你是否了解产品开发流程，以及你理解中，产品经理在其中扮演的角色。没有实际产品开发经验的话，很难将这个问题拓展开来展示。
［答题思路］
简单总结一下产品开发流程的几个阶段，然后就把话题聚焦回需求，从需求搜集、分析、验证等角度切入和面试官分享自己对这些模块的理解。
［参考答案］
先进行产品定位，主要解决哪些问题。再进行目标用户定义，主要面对哪类用户。再进行需求定义，这些用户都有哪些需求，再进行核心流程定义，用户在产品内是通过哪些步骤解决问题的。再进行功能定义，需要哪些功能满足用户的需求，再进行运营方案，商业模式，产品战略的制定。
所以总结下来，如何设计一个产品的框架就是产品定位——目标用户——需求分析——核心流程——功能定义——产品结构——运营策略——商业模式——产品战略。
4）如何将用户需求转为产品需求
理解，需求搜集、分析、筛选、验证等方法论都是一个合格的产品经理应该掌握的理论基础。在这个问题中，可以尝试从用户的核心需求切入，参考二八原则，只有少部分产品能够满足大部分产品的需求，因此只有用户普遍存在的需求才构成产品需求。在这个基础上，还可以参考less is more法则，专注于某个领域的需求，简化功能保持产品的简洁。
喝水。
来龙去脉。用户为什么会有这个需求，何时何地有这个需求，最终用户要得到什么。了解以上信息，我会将自己代入用户角色，找到一个自己能接受的解决方案。然后将解决方案和用户沟通，看用户的反馈，如果用户反馈不错。我会将解决方案在产品上实现。
5）需求来源、数据来源如何获取？
需求来源：分为定性、定量2类。
定量有的得到的数据和问卷调查。数据来源：拿PC站为例子，分为站外和站内。站外有百度指数数据分析工具，站内通过页面埋点，自己的数据后台。
6）如果产品开发中有一个需求必须delay，你该怎么办？
这个问题和如何将用户需求转化为产品需求有异曲同工之妙，都可以从核心需求的角度切入。如果这个需求是核心需求，那就要尽可能寻找更多的支持和资源完成，如果不是核心需求，那就可以考虑将这个需求延期到下一版本迭代中去。
7）在没有竞品，搜不到相关行业数据的情况下，你会怎么做调研？
答：这里调研只能通过自己内部的数据分析系统得出，根据知道的数据进行统计学的算法，这里你是考量你统计学能力，统计算法有：参数检验、非参数检验、相关分析、回归分析、聚类分析、判别分析、主成份分析、因子分析、关联分析、决策树分析、贝叶斯、时间序列。
8）你认为A、B两款产品的区别在哪里？
公司层面，可以分析两款产品之间的商业模式、发展趋势等方面的不同（如：淘宝做平台、京东做自营）；产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
9）对一个产品怎么进行优化，有哪些可优化的点
［参考答案］
在进行产品优化前，我们需要确认谁提出的需求、想解决什么问题、需求什么时间要求交付、有多少人员参与、是否对其他模块或运营战略/策略产生影响。根据以上收集到的问题，出一份可行性报告或功能清单（也可以是PRD文档，没有要求。看个人喜好），交给对应的领导进行评审，立项。然后就是产品经理的工作流程……
10）你用了我们的产品么？对我们的产品有啥建议？
正确姿势：（先吹嘘一番）公司做的这个业务市场规模很大，很有前景，而且我们公司是做的比较好的，产品体验也不错，尤其XX地方，设计的很好，用户体验很棒，但个人认为在一些细节上还有优化的空间，XX功能如果XX做的话会更好一些。
有些人去公司面试前，连别人公司做啥的都不知道，你这样给别人的感觉就是这个人对我们公司不重视，连我们做啥业务的都不知道，或者就是面试太多，没来及了解，不论从那个角度讲，你在面试官的心理都留下了不好印象。
面试之前对所要面试公司所在的行业要有所了解（你可以去人人都是产品经理，36氪等这样一些网站找牛人的解析，然后转化成自己的语言），同时对别人的产品一定要体验一下，找出优缺点并记录下来，做到心中有数，找不到优缺点的时候多用用它行业的竞品你就能找出来了。
说到对他们产品的建议，有些人心想终于找到机会开黑了，然后一顿黑，说的对的话面试官一脸难色，说的不对，面试官和你争的面红耳赤，谁都对自己做的产品有种护犊子心理，到这个份上你离over就不远了。
11）谈谈你对某行业的看法。
想闷头干活的工具人是没空抬头看看天的。这个问题的问题大概率决定求职者是产品助理、产品经理、高级产品经理中的哪一个。
［回答思路］
［参考答案］
也是其中一个场景。但是由于市场教育进程缓慢，线上教育只占整个教育市场的20%份额。疫情来临，对在线教育是一针强心剂，加剧了对整个市场的教育过程。因此在线教育也进入了下一个竞争白热化的阶段。以K12教育来说，全科教学的平台基本有2类，一类是互联网玩法的科技教育企业，如猿辅导和作业帮，一类是传统线下转型的企业，如新东方和好未来。随着融资烧钱大战的进程，市场会逐渐出现天花板，线上会达成新东方和好未来长期共存的情况。教育是中国家长的刚学，教育资源不平等的现状需要在线教育去解决。因此只要把握教研产品质量，就能在教育领域有一席之地。
12）行业头部是如何做大做强的。
［回答思路］
第一，尊重客观事实。不知道就说不清楚就好了。执行层产品对此题要求不高。
第二，行业崛起的点要抓准。一般只有一个关键节点。
［参考答案］
在线教育领域，绕不开的两个独角兽是猿辅导和作业帮。他们代表了以互联网思路切入市场的一类企业，摆脱了线下教室的依赖。K12教育的场景里，做题是刚需。如果说线下教育企业抓住学生的课后时间。那么线上教育企业就抓住了学生完成作业的时间。高频且刚学场景的抢占，造就后入市场的企业崛起。题的场景存在，形成了在线教育的流量池，流量为王的时代，赢得了流量就赢得了先机。
13）如何判定需求的优先级？
［回答思路］
比如客户投诉，危机事件，例如重大系统漏洞等等验的一些需求的奇思妙想等等，或者做了对目前版本没有实质性帮助的需求
［参考答案］
日常需求，一般遵循要事优先原则。简单说就是会造成重大损失的先做，会带来巨大收益的其次。
14）怎样评估需求的价值
［回答思路］
第一，需求永远是用户视角。我做了这个需求，能为用户带来什么。
第二，在时间价值和商业价值上做取舍。
［参考答案］
一个有价值的需求，首先是对用户有帮助。
帮助了用户完成心愿，就是这个需求最大的价值。
至于之后商业价值、品牌价值都是用户价值之后的附属品。
15）版本规划怎么做
［答题思路］
第一，根据公司战略做拆解。
第二，根据时间线安排。
第三，按照事物发展规律进行。
［参考答案］
我在做版本规划的时候，会以公司战略、运营时间线、事物发展规律，再结合公司的对应资源进行组合，得到一个合理的产品版本规划。
16）负责一条新产品线，自己没接触过，你该怎么办？
［答题思路］
一句话，谋定而后动。面对全新的东西，第一件事就是搞清楚状况。
要明确几个问题：产品现在是什么阶段、用户画像是什么样的、公司对产品的定位、产品最欠缺的是什么。之后针对以上问题制定可落地的策略。
［参考答案］
负责一条全线产品线，我会理清现状，制定策略。现状包含几个方面：产品的使用场景，用户画像，产品最大的问题。针对产品最大问题再进行相应的拆解。
17）你的信息获取渠道有哪些
［答题思路］
面试官问这个问题主要是考察面试者的主动性。日常工作中是否会主动去发现问题。
一般获取信息的渠道分为两大类：
体系内：前&现公司数据、前&现同事、前&现项目
体系外：垂直媒体、书籍、人脉朋友、竞品
［参考答案］
我平常获取信息主要是多听多看多感受。
行业自媒体、竞品、朋友、书籍以及我能接触到的数据都是我的信息来源。
4. 项目经历
1）简单介绍下你认为比较成功的项目
主要想考察你做的项目有哪些，以及你在项目中的贡献。
［回答思路］
项目介绍要符合金字塔原理，先说结果，再说过程。
？我们是如何解决的？你在项目中做了什么？产生了什么样的价值？
2）这个项目成功的关键是什么（其他问法，比如这个项目只让你做一件事，你做什么。）
产品经理是决策型的职业，最大的忌讳就是太听话。什么能做、什么不能做、要不要做，都是需要思考的。本题主要是面试官甄别求职者是不是产品工具人。
［回答思路］
第一，一个项目能成功的点只有一个。切忌用一堆观点证明。
第二，你对项目投入的精力符合二八原则。最关键的点投入的精力越多。
第三，要重点阐述自己如何找出这个关键点的。
［参考答案］
持续迭代，逐步满足业务需求。
3）如果让你重新做这个项目，你会怎么办。（其他问法：做这个项目你有什么收获？）
本题考查两个方面，一个是求职者的成长力，一个是求职者的认知程度。因为重新做项目，肯定是要承认自己的过失，下次更快更好的拿到结果。
［回答思路］
第一，找到自己的项目亮点，下次再做这类项目让亮点更亮。
第二，找到自己的过失，下次再做最早避免。
第三，先抑后扬，亮点-如何更亮-过失-如何避免。
第四，这个项目一定是一个相对成功的项目。
［参考答案］
参考项目：政务办公平台
1.先做整体规划，明确核心业务、用户、流程；
2.组织架构、角色、权限可灵活配置；
3.无论业务多么紧急，都要按调研工作的核心步骤逐步进行，避免遗漏某个相关方或工作环节。
4）这个项目的数据结果是什么水平，有没有达到你的预期？
［回答思路］
第一，稳定的输出是产品经理的底线。
第二，超额完成是产品经理追求卓越的体现。
第三，结果导向，数据说话。
［参考答案］
这个项目立项的时候，保守估计转化率为X%，销售额为XX万。第一期上线后，距离预期差一点，但是运营同事觉得不错。后续就追加了场次和资源。产品部也小步快跑迭代。最终转化率和销售额是我们预期的一倍。
5. 工作经历
1）你复盘的步骤是什么？
［答题思路］
复盘是自我成长的手段。 成长的手段有2种：向自己学习（复盘）、向他人学习。所以归根结底是考察学习能力。
第一，回顾目标：当初的目的或期望的结果是什么；
第二，评估结果：对照原来设定的目标找出这个过程中的亮点和不足；
第三，分析原因：事情做成功的关键原因和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
第四，总结经验：包括体会、体验、反思、规律，还包括行动计划，
需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目。
2）通过复盘你收获了什么？
［答题思路］
复盘是自我成长，能够让你的错误事不过三。
下次面对类似问题的时候，不会在掉坑里。
［参考答案］
通过复盘，能够让我持续成长，事不过三，不会重蹈覆辙。
6. 自身情况
1）你最大的优点是什么？
职场人最重要的就是能够保证稳定的输出，能够发挥自身优势的人，往往会让自己的优点发光，借势成长。
［回答思路］
我的优点是什么，最好说三个。因为面试官心里会有一个职位的能力画像，需要某些能力特别突出。说三个优点，不多但提高了命中率。其次，不要说完优点就完事。面试官接下来会问为什么。可以直接说下能够证明优点的论据。
［参考答案］
我的优点是A、B、C。因为我的工作和生活中，这些优点相关的事，我做的很不错。（这里不能编造，说的一定要有理有据）
2）你最大的缺点是什么？
如果优点题是答对加分的话，缺点题就是倒扣分，甚至直接淘汰。优点题是帮助面试官挑选符合条件的候选人，是择优。缺点题是帮助面试官过滤不合符合条件的候选人，是淘汰。因此这道题的重要性，远高于优点题。
［回答思路］
第一，不能答绝对不符合岗位要求的点。比如C端产品要求有及强的同理心，缺点就不能是同理心欠缺。
第二，适当将优点强化成缺点，来凑数。比如我有时间过分追求完美，变相夸自己。
第三，找不影响实际工作的点说。比如自律能力要加强，最近又胖了。
第四，找所有人的共同缺点说。比如我的战略视野不够高，制定战略规划欠缺。如果是执行岗位，非带人和专家岗位，这个答案可以用。如果是0到1的业务线，这个就是送命题。
［参考答案］
我的缺点有三个，有时候会过分追求完美，自律需要加强， 战略视野需要提高。这也是我一直在不断提醒自己需要加强的。
3）你是如何看待你自己的？
通过讲故事，让对方记住你的1-2个和该应聘岗位相匹配的特点；
用客观事实说话，向对方讲述一个你的不足，这个不足是可以改善的，并说明如何改进的这个不足；
告诉对方一个可以为你的印象加分，但是和工作无关的事情；
7. 职场软技能
1）如果在产品设计过程中遇到和上级或者同事出现分歧？你会怎么解决？
多听——听别人不同的意见，拓展思路；
多想——站在对方的立场上去想，并与自己的意见进行比较，公正地做出抉择；
多看——意见分岐时的场合不同，表达出来的效果不同。
2）遇到不可沟通的人怎么办？
标准答案只有四个字：“数据分析”,数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式 ，你可以说我会通过数据分析来证明我的观点，突出“数据分析”！
［答题思路］
第一，现实工作中没有100%完全不可沟通的人。
第二，不可沟通这个结果是因为你没有用对方可以接受的沟通方式。
第三，每个人的沟通方式都不一样。
［参考答案］
遇到不可沟通的人，首先要明确沟通者的认知方式。
有的人不接受批评，有的人可以接受不同意见。
一个人的沟通方式没有对错之分，沟通的态度由对方的人生经历决定。
只要找到对方可接受的沟通方式就行。
3）如果老板和你产生分歧，不支持你的需求，你会如何处理？
这个问题是在考察团队沟通技巧，对于产品小白而言，用数据说话就是比较容易切入的角度。首先要老板再一次的解释这个需求的由来和场景等等，再次沟通无果的情况下，可以做小型问卷或者AB卷测试，尝试用数据说服老板。
4）背锅了，怎么办
［答题思路］
第一，避免情绪化，冷静对待。
第二，优先解决实际问题。
第三，找到背锅的点，理清楚来龙去脉。
第四，找合适的机会做公开澄清。
［参考答案］
产品经理背锅比较普遍。正常对待就好了。首先要以解决问题为第一优先级，问题解决了锅就自然少了一半。一般是要事先说清楚，背锅几率较小。背锅的事，一般会在公开场合，把事情说清楚，是我的错就承认。是别人的错就想办法怎么避免。一切以大局为重。
5）被骂了，怎么办
［答题思路］
第一，避免情绪化，避免激起矛盾，沉着冷静。
第二，先不要着急解释，主动承认结果。切忌火上浇油。
第三，待对方冷静后，找机会和解。一般对方会认错。
第四，解决产生争议的问题。
［参考答案］
骂战撕逼，在职场里比较常见。解决问题，永远是第一位的。被骂了，第一件事是先解决争端。待对方冷静后，再平和沟通。有些同事，着急爆粗口，一般对事不对人，事后都能和解。
6）产品经理话语权低，怎么办
［答题思路］
第一，先接受现实，梳理话语权被压制的场景。
话语权的争夺，不是逞口舌之快，而是靠铁打的业绩。
第二，理清楚话语权高低的判断依据是什么。
一般公司的话语权是由创造利润的部门掌握。
比如大部分线下教育公司转型为线上教育公司，话语权排序：教研≥运营≥产研。
其他行业同理。
第三，制定提升话语权的方案。
一句话，夯实基础，开拓创新。
如果你的部门在公司承担的是基础建设类或者业务支撑类的职责，那对于公司来说是成本部门。
大部分不直接承担业绩指标的部门，话语权都普遍不会是最高的。
那么就要求非业绩指标部门要开源节流，降本增效。节流和降本是本分，开源和增效是创新。
但是一般公司是不会给非业绩部门定收入指标。全凭部门负责人自己拼。
［参考答案］
首先，我会接受这个事实，并且做好长期应对的准备。
然后，我会找到决定话语权的关键因素。收入是一般公司决定话语权的关键。
最后，我会在保证本职工作无瑕疵的情况下，做收入增长相关项目。
以增长类项目增加话语权。
7）产品发生重大故障，全线崩溃，你该怎么办
［参考答案］
第一，定位原因，确定处理时间。第二，根据处理时间，确定对外口径。第三，和各位领导确定应急处理方案。第四，执行方案。第五，持续跟进直到故障解决。第六，解决后想上级汇报结果。
8. 工作日常
1）平时都会使用一些应用和网站？觉得有哪些点设计的比较好？
网站：36kr、人人都是产品经理、虎嗅网等
应用：根据自己使用过的APP选择一款进行描述（建议选择小众化的APP）
2）说出一款你最喜欢的互联网产品，分析它们的核心价值是什么？
首先分析该产品是否为初创产品（初创？成长？成熟？需转型？），是否具有可行性，可行性是从市场环境、用户需求、产品逻辑、团队技术，该产品的背景以及未来发展趋势。成长、成熟的产品需要从用户体验、可行性、易用性、友好型、视觉表现。需转型≈初创，转型时需要用户调研。产品分析的过程应当是创造产品的逆过程。创造产品是从0慢慢堆砌最后变成1，分析产品就是从1慢慢剥开最后变成0。
第1步，决定战略层——决定产品的定位，产品要给什么样的用户使用，解决了这些用户什么样的需求，当前市场情况如何。
第2步，决定范围层——第1步确定了要做一个什么产品了，第2步就要确定下这个产品都应该包含哪些功能，或需要提供哪些服务。
第3步，决定结构层——第2步确定有哪些功能了，现在就要具体设计这些功能，包括一个功能有哪些子功能，逻辑上走下来能不能解决用户的需求。
第4步，决定框架层——功能都设计好了，现在要设计哪些功能出现在首页，哪些出现在二级页面，怎么从一个功能跳到另一个功能，也就是俗称的导航设计。
第5步，决定表现层——完成前4步，产品的逻辑已经完全成型了，最后要做的就是把它们展示出来。这个按钮放在上面还是下面，banner和搜索框要不要重叠等等都在最后一步完成。
当我们拿到一个现有的产品时，首先看到的是表现层；然后我开始点来点去，这是在发掘框架层；全点一遍我知道了这个产品都有哪些功能，结构层就可以画出功能结构图了；盯着功能结构图，应该不难看出这个产品主要提供了哪些服务，解决了用户的哪些需求，化繁为简，提炼出来的主要功能就是范围层了；这时产品从功能上来说已经分析的很透彻了，超脱出来，站在战略角度再回头看一眼这个产品，最难的战略层即将被你剥的一丝不挂。最后还有竞品分析、产品运营等问题。
3）推荐一款产品并说明推荐这款产品的原因？
这个问题可以同时体现面试者在产品认知上的深度和广度，深度上，可以从产品的内容、UI/UX设计、功能甚至是商业模式等角度切入介绍这款产品的优胜之处；广度上，可以介绍一些新奇有趣的产品。
4）业余时间你都会做哪些事，看书的话看那些书，这些书对你有什么影响？
《金字塔原理》：结论先行、上层概况下层、同层独立穷尽、纵向疑问问答、横向四大顺序（结构、时间、总分、演绎）、序言情景冲突。
《浪潮之巅》：对于整个IT领域的发展有了宏观的了解
《定位》：这本书讲述了什么是定位，并提出定位是广义的成功战略，定位技巧可应用于包括“政治、战争和商业，甚至追求异性”。
9. 职业规划
1）你对你的未来规划是什么样的？
面试官问这个问题的目的：
看你这个人定位清不清晰，能否在公司长久的干下去。 所以你千万不要说学点本事，出去创业神马的。 想知道你这个人做事是否有规划，有自己的处事原则。 看你和公司的规划是否一致，如果一致，会有可能把你列为候选人才培养。
首先，站在面试官的角度，当他问你这个的问题的时候，实际上已经完成50%认可你的能力了。而另外的50%就不是关于你工作经历的问题，这个问题就是这样，他是考察你心理等方面的问题。
其次，确认产品经理的晋升的通道，产品经理上面是高级产品经理，在上面是产品总监，再上面是产品副总裁。他们相应具备哪些能力？比如我面试产品经理，职业规划上就是高级产品经理。那么未来规划就是和你职业规划挂钩。你是希望可以到达高级产品经理的职称，那么高级产品经理要具备哪些能力呢？看看招聘要求，会要求很高的创新能力，管理小团队的能力，具备较强的数据分析能力，运营能力。普通产品经理来说，需求挖掘、产品设计、执行力更重要。而高级产品经理一定是要对自己所在行业有很深的了解。
［参考答案］
我希望可以在产品这条道路上越走越远，继续提升自己产品专业能力，包括行业及市场调研分析、产品战略规划、产品运营这三方面。3年内能够具备管理团队的能力，具备较强的数据分析能力。为企业做出更多的贡献。
10. 离职原因
1）为什么选择来到我们公司？
（先把对方的公司吹嘘一番）你们公司在这个行业处于领先地位，产品做的比较好，平台也比较大，有充足的资源来供我发挥。
（千万不要说供你学习，公司不是来让你学习的哈，即使你真的是来学习的。）
你们公司的价值观我比较认可，比较人性化，这也是我选择加入的原因（去之前先了解一些别人公司的文化，别说的驴头不对马嘴） （我加入以后能给你带来什么）我以前也是在类似行业工作，有着丰富的工作经验，我相信我的加入可以给公司带来不一样的活力。 （强调你做过这件事情，并且能把它做好）
2）为什么要离开上一家公司（永恒的难题）？
可以说是为了换一个工作环境，学习新业务；要么就说原来的公司路远，想找个距家近点的；
个人在公司已经好多年了，算是一位资深人员，但公司没有给提供一个发展的空间，想寻求突破。
结合要面试的职位特点来说，比如该职位需要喜欢拼搏的人才，就说以前的工作一成不变，过于平淡，想要找一份比较考验能力，比较有挑战性的工作。
3）想应聘这个岗位，如何提高工作中的效率？
不断提供个人技能、知识储备及进行有效和完善的沟通，同时专注于工作，优化工作流程和不必要的时间浪费，同时在能力范围内尽量减少跨部门工作中的相互推脱责任的情况。规范的工作流程和明确部门责任也能在一定程度上提高效率。
4）我为何不会聘用你呢？
选择反话正说的策略。第一句上来丢上一句“因为你看走眼了。”哈哈，这需要审时度势判断下形式，然后再正面说聘用的理由，其实说白了结构还是观点+支撑理由a、b、c。
5）前公司你最不能忍受的事？
技巧一：不要回答太过细节且负面的答案；
技巧二：可以说一些跟自己的价值观、原则底线相关的事情；
11. 你还有什么要问我们的吗？
面试官不仅考验你答题的能力，还考验你出题的能力，千万不要说我没有要问的，面试官往往通过你问的问题来体现你的态度和专业性，同时弥补你在面试过程中变现不好的地方。
有些人这个时候可能会问薪酬，待遇等相关问题，如果这个时候问往往会起到适得其反的效果。切记：具体的薪酬，上班时间是什么，有啥福利，待遇是我们和人事谈而不是和面试官。进去之后有没有人带（把你的企图心暴露无遗）。
［参考答案］
1.如果我有幸通过了公司的面试，我这边会负责具体什么工作？有什么事需要我提前准备和学习的吗？
2.目前产品的定位及未来的发展规划是什么？
3.公司和部门的组织架构是怎么安排的，面试岗位未来的晋升体系是怎么样的？
4. 公司未来一年，对这个业务的期待或者目标是什么？
5. 如果我有幸加入贵公司做这份工作，发生了什么具体的事情，您会认为我的工作是优秀的呢？
6. 你觉得刚刚面试的过程中，我的哪些表现，可能让您觉得我不太适合这份工作呢？
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